01
OPC
Ordonnancement des tâches, coordination des intervenants et des interfaces, suivi des jalons jusqu'à la réception.
OPC · COORDINATION · PLANNING · ASSISTANCE PROJET
OPC, planning et coordination de chantier
Planifier, coordonner les intervenants et anticiper les interfaces pour sécuriser l'avancement de vos opérations.
PLANIFIER · COORDONNER · SUIVRE · ANTICIPER
EXPÉRIENCE
Vingt ans de conduite et de coordination de projets techniques
01Conduite et coordination de projets techniques
02Planification et suivi des jalons
03Coordination multi-intervenants
04DCE, consultations, analyse des offres
05Reporting et tableaux d'actions
06Lecture des pièces marché et gestion des interfaces
01PRESTATIONS
Structurer, coordonner et sécuriser l'avancement
Quatre volets qui se combinent selon l'opération : une mission ponctuelle sur un point dur, ou l'accompagnement complet de la préparation à la clôture.
02
Planning
Construction et mise à jour des plannings directeurs et détaillés. Identification des dépendances, des jalons et du chemin critique.
03
Suivi & coordination
Réunions de coordination, contrôle de l'avancement, gestion des actions et anticipation des dérives. Comptes rendus structurés et traçabilité des décisions.
04
Assistance projet & DCE
Préparation des consultations, analyse comparative des offres, suivi documentaire et appui à la coordination de l'opération.
02DÉROULÉ D'UNE MISSION
De la préparation à la réception
Le même enchaînement à chaque opération : rien ne démarre avant d'être structuré, rien n'est déclaré avancé sans être mesuré.
01
Préparer
Analyse des pièces du projet, contraintes du site et interfaces entre intervenants.
02
Planifier
Planning directeur, définition des jalons et coordination des engagements des entreprises.
03
Coordonner
Réunions de coordination, gestion des interfaces, arbitrages et anticipation des aléas.
04
Suivre
Mesure de l'avancement réel, identification des écarts et suivi des actions correctives.
05
Réceptionner
Opérations de réception, suivi des réserves et accompagnement jusqu'à la clôture.
03QUI INTERVIENT
Patrice Mutez
CONDUITE ET COORDINATION DE PROJETS TECHNIQUES
MONTMORILLON — VIENNE (86)
INTERVENTIONS EN VIENNE ET
DÉPARTEMENTS LIMITROPHES
Sud Vienne Coordination est une structure à interlocuteur unique : la personne qui construit le planning est celle qui anime les réunions, relance les intervenants et rend compte au maître d'ouvrage.
Vingt ans de conduite et de coordination de projets techniques, en bâtiment comme en industrie : des environnements où la gestion des interfaces, la préparation des interventions et le suivi des jalons conditionnent directement l'avancement de l'opération.
D'où une méthode constante : structurer avant de démarrer, mesurer l'avancement réel plutôt que déclaré, tracer les décisions et alerter tôt plutôt que constater tard.
Planification
Structuration de l'opération, jalons, dépendances et chemin critique.
Coordination multi-intervenants
Entreprises, bureaux d'études, fournisseurs et maîtrise d'ouvrage.
Consultations & DCE
Préparation des dossiers, analyse comparative des offres, suivi documentaire.
Culture technique
Lecture des pièces de marché, des plans et des documents d'exécution.
APPUI TECHNIQUE — EN COMPLÉMENT DES MISSIONS
Au-delà du planning, l'expérience mobilisable permet de lire, vérifier et produire les supports techniques qui font avancer la coordination.
- Lecture et analyse de plans, pièces graphiques et documents techniques
- Vérification de cohérence entre plans, interfaces et contraintes d'exécution
- Réalisation et mise à jour de plans 2D sous AutoCAD
- Modélisation et études volumétriques sous SketchUp
- Assistance aux métrés et quantitatifs
- Documents graphiques utiles à la consultation, à la coordination ou au chantier
OUTILSAutoCAD · SketchUp · MS Project · Excel
Appui aux calculs techniques simples et vérifications de cohérence, hors missions nécessitant une ingénierie spécialisée ou une note de calcul réglementaire.
04EXEMPLES DE LIVRABLES
Un point bloquant ne reste pas un point bloquant
Les trois documents ci-dessous proviennent du même démonstrateur et racontent une seule chaîne : ce qui est relevé en réunion devient une action datée, puis se répercute sur le planning.
01 — RÉUNIONUn point bloquant est relevé et consigné.
02 — DÉCISIONL'arbitrage est acté et écrit.
03 — ACTIONUn responsable est nommé.
04 — ÉCHÉANCEUne date est fixée et suivie.
05 — PLANNINGL'effet sur les jalons est mesuré.
01 — RÉUNION & DÉCISION
Compte rendu de coordination
Avancement par lot, points bloquants, décisions actées et actions à engager, diffusés après chaque réunion.
02 — ACTION & ÉCHÉANCE
Tableau de suivi des actions
Responsable, échéance et statut de chaque action, alerte sur les échéances dépassées et synthèse de l'avancement.
03 — RÉPERCUSSION PLANNING
Planning de coordination
Phases, jalons, prédécesseurs, chemin critique et écarts constatés à la date d'état.
Exemple fictif — documents de démonstration établis sur une opération type. Aucun projet ni intervenant réel. Les fichiers sources ne sont pas diffusés : les supports sont présentés et adaptés à votre opération lors du premier échange.
05CADRE DE MISSION
Ce sur quoi vous pouvez compter
Pas de promesse de résultat sur une opération que nous n'avons pas encore lue ensemble — un cadre de travail clair, en revanche, dès la première réunion.
Mission ponctuelle ou complète
Un point dur à débloquer, une phase à reprendre en main, ou l'opération entière de la préparation à la clôture.
Un interlocuteur identifié
La même personne du planning initial jusqu'à la levée des réserves. Pas de relais interne, pas de reprise de dossier.
Reporting structuré
Comptes rendus, tableaux d'actions et états d'avancement selon un format constant, diffusés après chaque réunion.
Outils adaptés à l'opération
Le niveau de détail du planning et des supports est calé sur la taille et les contraintes du projet, pas sur un gabarit imposé.
06POUR QUI
Ce que SVC apporte, selon votre place dans l'opération
SVC intervient en appui, jamais en substitution : la mission est cadrée sur ce qui vous manque en temps, en méthode ou en présence sur le terrain.
01Architectes & maîtres d'œuvre
Décharger l'agence du pilotage temporel et des relances entreprises, pour qu'elle garde son temps sur la conception et la conformité.
02Bureaux d'études
Rendre visibles les interfaces entre lots techniques et caler les délais d'études sur le planning travaux réel.
03Entreprises
Un planning d'exécution réaliste, des interfaces arbitrées en amont et des décisions formalisées et traçables.
04Collectivités & maîtres d'ouvrage
Un état d'avancement lisible, une traçabilité adaptée aux exigences de l'opération et une alerte en amont des dérives.
05Promoteurs & opérateurs immobiliers
Un suivi régulier des jalons contractuels et un point d'arbitrage identifié avant chaque échéance sensible.
07CONTACT
Parler de votre projet
Décrivez l'opération en quelques lignes : nature des travaux, lots concernés, échéances envisagées. Le premier échange sert à définir le besoin et le périmètre.